KONE - zwinne zespoły przynoszą stałą korzyść biznesową

Knowit jest dla KONE partnerem w zakresie R&D od niemal 20 lat. KONE jest światowym liderem w obszarze rozwiązań dotyczących przepływu ludzi. Budując swoje portfolio wind, schodów ruchomych oraz nowatorskich rozwiązań w zakresie konserwacji, modernizacji i nowych usług cyfrowych, firma dąży do tego, żeby przemieszczanie się ludzi było bezpieczne, wygodne i niezawodne. KONE jest notowane na helsińskiej giełdzie Nasdaq.

„Jesteśmy bardzo zadowoleni z nowoczesnego sposobu pracy ze zwinnymi zespołami Knowit. Najcenniejsze korzyści dla naszej firmy to zwiększona wydajność w wynikach projektów, przyspieszenie rozwoju i zmniejszenie liczby błędów”.

Mikko Rajahalme, menedżer programu IoT i Connectivity SW z KONE

Skuteczność zwinnych zespołów Knowit jest analizowana według trzech wskaźników: zadowolenia zespołu (team happiness), pewności kompetencyjnej (competence confidence) oraz skupienia na pracy (work focus). Śledzenie tych miar pozwala zespołom rozwijać ich wydajność i dostarczać rozwiązania na czas. Wskaźniki te mają dla zespołów duże znaczenie, bo dzięki co dwutygodniowemu badaniu pozwalają w porę zauważyć i reagować na zmiany sytuacji w zespole. Na przykład - jeden ze wskaźników, zadowolenie zespołu, pozwala monitrować nastrój pracowników. Dzięki temu zyskujemy możliwość zidentyfikowania problemu i znalezienia jego źródła, a następnie rozwiązanie problemu we współpracy z klientem.

Pewność kompetencji pozwala zmierzyć jak każdy z człownków zespołu ocenia adekwatność swoich kompetencji do bieżących zadań. Miara kwalifikacji pomagają przypisać zakres odpowiedzialności odpowiednim osobom i utrzymać ich motywację. 

Ludzie w zespole pozostają zmotywowani, jeśli przypisuje się im zadania stanowiące wyzwanie stosowne dla poziomu umiejętności. W modelu zespołowym nacisk kładzie się również na rozwój poziomu kompetencji zespołu, dzięki czemu członkowie zespołu mogą podnosić swoje umiejętności zawodowe.

Trzecia metryka, skupienie na pracy, pozwala zapewnić optymalne wykorzystanie czasu w projekcie. Pomiary można wykorzystać do monitorowania odchyleń w obszarze koncentracji na pracy. Ich identyfikacja pozwala na wprowadzenie usprawnień w zarządzaniu pracą zespołu.

Celem monitorowania wszystkich wskaźnków jest pozostanie w kontakcie z zespołem i upewnienie się, że ich czas pracy jest zoptymalizowany wobec zadań, a dzięki temu - że zoptymalizowane jest tempo pracy nad rozwojem projektu.

Zrównoważony rozwój jest dla obu firm ważny od lat. Zgromadzone po obu stronach wiedza i doświadczenie pozwalają rozumieć wpływ biznesu na społeczeństwo i środowisko. Zespoły Agile są jednym z przykładów, jak nowe sposoby myślenia o biznesie pozwalają firmom budować pozytywny wpływ. Podejście zorientowane na budowanie pozytywnej wartości zwiększa rozwojowość firm, sprawiając, że postrzegają przyszłość w nowej, szerszej perspektywie.

Zrównoważony rozwój jest integralną częścią kultury organizacyjnej KONE - świadczy o tym między innymi rozbudowany program sustainability. Zrównoważony rozwój jest dla KONE źródłem innowacji oraz przewagi konkurencyjnej na rynku.

Firma prowadzi swoje operacje w sposób odpowiedzialny i zrównoważony, oczekując takiego samego zaangażowania od swoich dostawców. W oferowanych przez Knowit usługach i proponowanych wartościach, zrównoważony rozwój odgrywa kluczową rolę. Knowit zobowiązuje się działać odpowiedzialnie we wszystkich krajach i w każdym kontekście biznesowym. Skupia się na zrównoważonym biznesie, zaangażowaniu pracowników i wysokich standardach etycznych. Aktywność Cybercom w zakresie zrównoważonego rozwoju opiera się na oenzetowskim Global Compact, 17 Celach Zrównoważonego Rozwoju oraz kodeksach etyki biznesowej i postępowania. Knowit jest sygnatariuszem Global Compact i postępuje według wynikających z niego dziesięciu zasad odpowiedzialnego biznesu.